Las 7 s de Mckinsey

 Las 7 s de Mckinsey

 El marco de las 7-S es una herramienta para el análisis y la acción. Surgió de una corriente de investigación que buscaba identificar la mejor forma de administrar y organizar empresas.

• Facilita en el cambio organizacional
• Facilita en la fusión de organizaciones
• Logra identificar cómo puede cambiar una empresa
• Ayudar a implementar una estrategia

Hay siete factores clave de una organización que son claves para comprender la efectividad de una organización: estrategia, estructura, sistemas, "staffing"/personal, habilidades, estilo y valores compartidos.

Estrategia. La forma en que se intenta alcanzar la ventaja competitiva  

Estructura.  La forma en que las tareas y personas se especializan y dividen, y la distribución de autoridad.

Sistemas.  Procesos y procedimientos formales usados para gerenciar la organización, incluyendo sistemas de control gerencial, medición de performance y sistemas de compensación, planeamiento e información. 

Staffing. La gente, sus antecedentes/educación/formación y competencias. Sistemas de reclutamiento y selección, socialización. Training, integración, crecimiento profesional y manejo de carrera

Habilidades: Características distintivas de las competencias de las personas, sistemas, prácticas gerenciales y tecnologías  

Estilo: Liderazgo de la dirección y estilo operativo de la organización. El estilo impacta las normas que la gente sigue y cómo trabajan e interactúan entre ellos y con los clientes. 

Valores Compartidos: Valores fundamentales de la organización que son ampliamente compartidos y que sirven como principios rectores acerca de qué es lo importante.